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設(shè)備翻新如果你是一個(gè)人,也需要精致的保養(yǎng)

來源:     作者:     發(fā)布時(shí)間:2021-10-18

設(shè)備翻新的維護(hù)要遵循“預(yù)防為主,防修結(jié)合”的原則,也就是說,設(shè)備翻新的維護(hù)在于提前診斷設(shè)備翻新的運(yùn)行狀態(tài),提前制定設(shè)備翻新的計(jì)劃維護(hù)。

(a)設(shè)備翻新預(yù)防性管理。

要想做好設(shè)備翻新的維護(hù)管理,如何做好預(yù)防性檢查是關(guān)鍵點(diǎn)。設(shè)備翻新的預(yù)防性檢查應(yīng)從以下幾點(diǎn)開始:

1和設(shè)備翻新的潤滑管理

潤滑是指在摩擦部件的接觸面之間相對運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加入潤滑劑,使它們之間形成潤滑膜,從而減少摩擦磨損,延長設(shè)備翻新的使用壽命。它可以減少摩擦、磨損、冷卻、防腐蝕、減震、清潔和密封。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),潤滑不良導(dǎo)致的設(shè)備翻新故障約占設(shè)備翻新故障總數(shù)的36個(gè)點(diǎn)。要做好設(shè)備翻新潤滑管理,應(yīng)做好以下工作:

(1)制定各種潤滑管理制度,并指定必要的人員負(fù)責(zé)。

(2)根據(jù)設(shè)備翻新的工作環(huán)境,如速度、溫度、負(fù)荷、粉塵等。,選擇合適的潤滑劑。

(3)規(guī)范潤滑劑的使用,指導(dǎo)相關(guān)人員按照“五定”潤滑(定量、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人)做好設(shè)備翻新潤滑工作。

(4)檢查設(shè)備翻新潤滑狀態(tài),配備相應(yīng)工具,完善潤滑系統(tǒng),處理設(shè)備翻新漏油,日常工作中特別注意“排查、處理、管理”三個(gè)環(huán)節(jié)。

(5)定期組織相關(guān)人員的潤滑知識和技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的潤滑管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高和完善潤滑管理水平。

潤滑就像人的血液。如果氣血不足,就更難了。如果設(shè)備翻新缺乏潤滑,那就是一堆廢鐵。

設(shè)備翻新如果你是一個(gè)人,也需要精致的保養(yǎng)。

2.檢查設(shè)備翻新的管理

為保證生產(chǎn)線設(shè)備翻新的穩(wěn)定運(yùn)行,通過人的面部特征或簡單的工具儀器,按照一定的周期和方法檢查設(shè)備翻新定點(diǎn)的位置,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備翻新的隱患,便于及時(shí)預(yù)防和處理。

(1)每一個(gè)理貨管理系統(tǒng)都是有定數(shù)的,按照區(qū)域分配相應(yīng)的理貨人員。

(2)做好設(shè)備翻新抽查的“五定”,即定點(diǎn)(制定設(shè)備翻新抽查的地點(diǎn)和內(nèi)容)、定法(制定抽查的方法)、定標(biāo)(制定抽查的標(biāo)準(zhǔn))、定時(shí)(制定抽查的周期)、定人(確定抽查的人員)。

(3)做好設(shè)備翻新的點(diǎn)檢記錄,以便制定設(shè)備翻新的定期保養(yǎng)計(jì)劃。

(2)設(shè)備翻新維護(hù)管理。

根據(jù)預(yù)防性檢查的總結(jié),做好計(jì)劃維護(hù)是zui重要的。設(shè)備翻新已經(jīng)在大型生產(chǎn)線上使用多年。大多數(shù)情況下,維護(hù)任務(wù)繁重,維護(hù)人員和時(shí)間有限。設(shè)備翻新的計(jì)劃維護(hù)工作大致可以分為三個(gè)方向:

1.影響設(shè)備翻新停工和產(chǎn)品質(zhì)量的隱患首先處理

在常規(guī)抽查的基礎(chǔ)上,分析設(shè)備翻新隱患對生產(chǎn)的影響程度:一是優(yōu)先處理導(dǎo)致生產(chǎn)線停工的設(shè)備翻新隱患;其次,根據(jù)生產(chǎn)人員提供的信息,哪些設(shè)備翻新隱患已經(jīng)影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定也被排放到zui優(yōu)處理。

2.接下來處理輕微泄漏的隱患和生產(chǎn)人員提出的改進(jìn)操作的設(shè)備翻新變更

很多大型生產(chǎn)線品種繁多,設(shè)備翻新數(shù)量較多,運(yùn)行多年后不可避免會存在泄漏隱患,應(yīng)根據(jù)檢修時(shí)間合理安排;生產(chǎn)操作人員經(jīng)過長時(shí)間的操作,對設(shè)備翻新的操作流程非常熟悉,很容易理解設(shè)備翻新的優(yōu)缺點(diǎn),因此可以提出合理的改進(jìn)方案,利用計(jì)劃的維修時(shí)間進(jìn)行合理安排解決。

3、根據(jù)生產(chǎn)線運(yùn)行特點(diǎn),合理安排檢修時(shí)間

不是所有大規(guī)模生產(chǎn)線上的設(shè)備翻新s都是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的。根據(jù)設(shè)備翻新s的間歇停機(jī)時(shí)間,合理檢查維修零部件,減少計(jì)劃檢修時(shí)間的占用。

(3)全員參與設(shè)備翻新管理

效率就是財(cái)富。要想做好設(shè)備翻新維護(hù),就要建立健全全員設(shè)備翻新管理制度,這是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到一線所有操作人員都參加的設(shè)備翻新管理活動。

(1)設(shè)備翻新全過程管理,以設(shè)備翻新綜合運(yùn)行zuigaoxiao率為目標(biāo),持續(xù)降低設(shè)備翻新隱患和故障,直至無設(shè)備翻新計(jì)劃停機(jī),提高產(chǎn)品合格率,實(shí)現(xiàn)無廢品。

(2)與生產(chǎn)線活動相關(guān)的所有部門都要參加,便于提高各部門人員的工作技能,改善作業(yè)環(huán)境,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

雖然設(shè)備翻新是一個(gè)死東西,但它會在你對待它的時(shí)候回饋給你。時(shí)間證明,設(shè)備翻新的使用壽命很大程度上取決于維修質(zhì)量。

zui后,無論如何保持設(shè)備翻新,首要前提一定是anquan,anquan,anquan。anquan運(yùn)行是一切生產(chǎn)維護(hù)活動的前提,也是不可逾越的紅線。